不侷限勞資協議談判 球員工會塑造新形象

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在紐約曼哈坦著名的布萊恩公園（Bryant Park）旁，有一座在新穎商業大樓包圍中極不起眼的中型建築，路上行人來來往往、車水馬龍，沒有什麼人知道，這裡竟然是NBA球員的「家」：球員工會（NBPA）。

在這裡，不只是辦公室，更是球員的「天堂」，有紐約市內首屈一指的室內籃球場、與完善的重量訓練設備，不管是球季中、或是休賽季，不管你是大咖還是小咖，球員都可以在這裡自由進出，使用工會提供的資源。

球員工會帶給一般球迷的印象，不外乎是「錢」、「勞資協議」、「強硬」、「對立」。不過，現在的NBPA很不一樣，別以為這只是個球員聯合起來抗爭的冷冰冰組織，事實上，他們為球員、為球迷、為社區、為推廣籃球做出的努力，遠超出一般人的想像。

「我們的工作項目非常多，絕對不是只有談勞資協議而已，」瑟瑞提（Matteo Zuretti）笑說，他是NBPA國際事務與市場行銷部門負責人，是NBPA建立「品牌」的幕後推手之一，「以球員為出發點，我們在各方面都盡心盡力，包括心理健康、教育、商業、投資、慈善事業等等，也在各地舉行青少年訓練營，推廣籃球活動。」

也因此，瑟瑞提與工作夥伴都不認為這只是單純工會組織，而是更全方位的「運動員協會」。瑟瑞提是籃球經紀人出身，因此非常瞭解職業球員的成長過程、生活與心理，轉戰NBPA後，希望在場內外都能讓球員發揮最大價值。

「在球迷眼中，球員就是球員；那麼，當他們退休以後、當他們不再是職業球員後，他們的定位是什麼？」瑟瑞提說，「我們以協助球員為宗旨，這就是我們可以發揮作用的地方。」

舉例來說，NBPA從去年開始為球員舉辦「國際商業座談（IBA）」的活動，頗受好評，目前雖只在義大利米蘭舉辦，未來可能拓展到其他國家。

「我們希望球員能接觸不同文化，感受不同的人文背景；在義大利，我們安排一些知名品牌例如路易威登（Louis Vuitton ）與藍寶堅尼（Lamborghini）的主管，與球員見面，」瑟瑞提說，「球員當然買得起藍寶堅尼，但平常大概不太有什麼機會能與藍寶堅尼的執行長見面；我們希望能讓球員與這些商業人士交流、分享，我認為這是很特別的體驗。」

此外，在新版的勞資協議中，NBPA也拿回了球員集體肖像權，這是一次重大勝利。也因此，NBPA特地另外成立新的公司Think 450來處理相關事務，未來在電玩、電競、商業代言、與其他領域，球員能有更多的機會、更多的收入。

「這是不同的時代了，在網路的帶動下，NBA只會愈來愈普及，」瑟瑞提說，「林書豪就是個好例子，他能影響華人、甚至亞洲地區的籃球發展；反過來說，他也讓我們更瞭解華人、更瞭解亞洲，減少大家的刻板印象，這就是NBA的全球化效應。」

在全球化之餘，NBPA也沒忘記周遭社區，連續第二年在紐約舉辦青少年暑期籃球營，運用NBPA的資源，由知名球星如沃克（Kemba Walker）、佐蒙德（Andre Drummond）、小哈達威（Tim Hardaway Jr）與哈里斯（Tobias Harris）等人，親自與孩童進行面對面球技指導。

「對於這些孩童來說，有什麼比與職業球星相處更棒的？」瑟瑞提說，「除了教導球技，我們希望這些球星能為下一代帶來啟發，讓他們場內外都有所成長，那才是最重要的。」